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上海景叶家政总公司在上海已 10年历史了，原已中介模式来运作，以线上来操作，单一模式，现已企业式；员工制来运作，主要招大学生，下岗工人，失业和外来务工人员，为安全起见。凡到景叶家政外来务工人员必须经过输送单位担保、当地社会关系核实、公安部门核实等步骤，确保来源安全可靠；进景叶家政首先要进行为期15天的培训期，不论服务人员是否有过类似的工作经验，服务规范、工作原则、安全意识、服务技能是培训全课程中的重中之重；景叶家政独特的招募培训体系、客户及技术支持体系、销售及运营管理体系。公司由有多年从事家政经验的家政培训师和家政服务师组成，为客户提供家务、家教、家庭护理、家庭保健家政管理等个性化的服务项目。 公司注重家政服务人员的人格塑造和中华传统文化的美德培养，提供专业、{gx}、完善的家事技能培训，同时提供在技能上的进修、提高和完善。公司拥有严格完善的管理体系，每位家政服务人员均经过严格的筛选、专业培训及考核，备有完整的人事档案。公司提供与家政人员、客户签约的服务，定期实行追踪服务，保证服务质量。现在的家政公司是以中介模式来运作的，是一次性收费的，收取一次性中介费就完了，保姆是在网上招来和电话招来的，服务就不能保证，服务就比较差，没有售后服务，有一定的问题就比较难解决。 企业模式投资比较大，用员工模式在服务上就有保障，员工有基本工资，加金就有了生活和养老保障，服务就会跟上，有问题就可以随时解决，售后服务就会跟上。公司的目标是在明年底16区1县的分公司全部组成，在2至3年内向华东地区发展和全国推出这种模式与发展，3至5年内上市新三板。在16区1县设分公司，以股份制来合作，但每个分公司要招1至2名大学生做助理.统一服装，统一正规培训，统一考核，统一持证上岗，员工定期体检。公司以020模式线上线下运作，各区在制定的区域运作，跨区业务交给总部分配。总部在运作中，与市政府，区政府、街道、妇联和家政协会联系沟通得到扶持。总部有sd板块来运作。
