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机械设备维修中的生产维修，预防维修虽有上述优点，但有时会使维修工量增多，造成过分养。为此，1954年又现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。其特点是，根据设备重要性选用维修养方法，重点设备采用预防维修，对生产影响不的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量做好重要设备的维修养工，同时也可以节省维修费用。机械设备维修当中的维修预防，人们在设备的维修工中，虽然设备的维护、养、修理工进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很影响，但是设备本身的质量如何对设备的使用和修理往往有着决定性的用。设备的先天不足常常是使修理工难以进行的主要方面。因此，于1960年现了维修预防的设想。这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工顺利地进行。维修预防是设备维修体制方面的一个重突破。机械设备维修中的设备综合管理公设备维修预防的基础上．从行为科学、系统理论的观点发，于70年代初，又形成了设备综合管理的概念。设备综合工程学，或叫设备综合管理学．英文原名是Terotechnology，它是对设备实行全面管理的一种重要方式。1970年sc于英国，继而流传于欧洲各国。这是设备管理方面的一次革命。日本在引进、学习的过程中，结合生产维修的实践经验，创造了全面生产维修制度，它是日本式的设备综合管理。厦门机械设备维修培训学校当中的生产维修，维修预防，设备综合管理总共就是这样的诠释。
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