2017-2023年中国体育场馆市场调研与发展趋势预测报告
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体育场馆所处行业的行政主管部门是国家体育总局。中国市场调研在线发布的中国体育场馆市场调研与发展趋势预测报告(2017年)认为,国家体育总局的主要职责为研究体育发展战略,协调区域性体育发展,负责推动多元化体育服务体系建设,推进体育公共服务和体育体制改革;拟订体育事业发展规划和政策,起草有关法律法规草案并督促实施;统筹规划群众体育发展,负责推行全民健身计划,监督实施国家体育锻炼标准,推动国民体质监测和社会体育指导工作队伍制度建设,指导公共体育设施的建设,负责对公共体育设施的监督管理;统筹规划竞技体育发展,设置体育运动项目,指导协调体育训练和体育竞赛,指导运动队伍建设,协调运动员社会保障工作;统筹规划青少年体育发展,指导和推进青少年体育工作;拟订体育产业发展规划、政策,规范体育服务管理,推动体育标准化建设,负责体育彩票发行管理;指导、管理体育外事有关工作,组织开展国际间和与港澳台的体育交流与合作;组织开展体育领域重大科技研究、技术攻关和成果推广;负责组织、协调、监督体育运动中的反兴奋剂工作;承办国务院交办的其他事项。
体育场馆所处行业协会由接受体育总局业务指导的多个协会组成,主要包括中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会、中国体育场馆协会、部分省市体育产业协会(如北京市体育产业协会、广东省体育产业协会、山西省体育产业协会)等。中华全国体育总会是全国群众性的体育组织,其宗旨是联系、团结运动员和体育工作者,努力发展体育事业,普及群众体育运动,提高全民族的身体素质等;中国奥林匹克委员会的职责是促进奥林匹克项目在中国广泛开展,组织中国奥委会代表团参加国际奥委会主办的夏季、冬季奥运会并提供必要的经费和运动器材,协助其它全国性体育组织举办体育竞赛和运动会;中国体育场馆协会的宗旨是团结全国体育场馆工作者,推进体育场馆工作的全面、深入开展,为普及体育运动,促进体育产业发展服务;各省市体育产业协会主要职责为协助各省市体育局制定行业规范和进行行业管理,加强人员培训交流等。
体育场馆主要的法规政策
2016年我国体育场馆总面积为21.53亿平方米,按照2016年全国137462万的人口总数计算:2016年我国国内人均面积为1.57平方米。
1995-2016年我国体育场馆总面积走势图
《中国体育场馆市场调研与发展趋势预测报告(2017年)》在多年体育场馆行业研究结论的基础上,结合中国体育场馆行业市场的发展现状,通过资深研究团队对体育场馆市场各类资讯进行整理分析,并依托国家qw数据资源和长期市场监测的数据库,对体育场馆行业进行了全面、细致的调查研究。
中国市场调研在线发布的中国体育场馆市场调研与发展趋势预测报告(2017年)可以帮助投资者准确把握体育场馆行业的市场现状,为投资者进行投资作出体育场馆行业前景预判,挖掘体育场馆行业投资价值,同时提出体育场馆行业投资策略、营销策略等方面的建议。
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第1章 体育场馆行业发展综述
1.1 体育场馆行业概述
1.1.1 体育场馆的定义及分类
1.1.2 体育场馆行业的界定
1.1.3 体育场馆产品的基本属性
(1)产业属性
(2)服务产品属性
(3)社会公益性和市场经营性
1.1.4 体育场馆行业在国民经济中的地位
1.2 体育场馆行业PEST分析
1.2.1 Economic经济环境分析
(1)国际宏观经济环境分析
1)国际宏观经济现状
2)国际宏观经济预测
(2)国内宏观经济环境分析
1)国内宏观经济现状
2)国内宏观经济预测
(3)宏观经济环境对行业的影响
1.2.2 Political政策环境分析
(1)《全民健身计划纲要》
(2)《关于加快发展体育产业的指导意见》
1.2.3 Social社会环境分析
1.2.4 Technological技术环境分析
1.3 公共体育场馆制度演进
1.3.1 公共体育场馆的发展历程
1.3.2 公共体育场馆不同发展阶段的特点
1.3.3 公共体育场馆制度演进的影响分析
(1)积极影响
(2)消极影响
1.3.4 公共体育场馆制度演进的展望
(1)民营化改革
(2)多元化经营管理模式
1.4 体育场馆与城市的复兴和发展
1.4.1 体育建筑对城市发展在物质层面的促进
1.4.2 体育建筑对城市发展在精神层面的作用
1.4.3 体育建筑与城市的融合
第2章 中国体育场馆行业发展现状与趋势分析
2.1 中国体育场馆行业发展状况分析
2.1.1 中国体育场馆行业发展现状分析
(1)中国体育场馆行业规模
(2)中国体育场馆企业性质
(3)中国体育场馆建筑情况
(4)中国体育场馆资产利用情况
2.1.2 中国体育场馆行业经营情况分析
(1)体育场馆营业范围
(2)体育场馆经费来源
(3)体育场馆经营方式
(4)体育场馆税负情况
(5)体育场馆就业情况分析
2.1.3 中国体育场馆行业现存问题分析
2.2 中国高校体育场馆发展状况分析
2.2.1 中国高校体育场馆供给现状分析
(1)供给规模
(2)供给主体
(3)资金来源
(4)其他来源供给
(5)供给与生产合一
(6)质量与档次提升
(7)在体育场馆供给中作用
2.2.2 中国高校体育场馆供给的特殊性
(1)功能设计的独特性
(2)供给主体的单一性
(3)服务对象与功能的多重性
(4)生产过程的公益性
(5)提供与生产的合一性
2.2.3 高校体育场馆向社会开放的可行性
(1)向社会开放的意义
(2)向社会开放的风险
(3)向社会开放的风险规避
2.2.4 中国高校体育馆建设中存在问题
2.2.5 中国高校体育场馆建设的建议
2.2.6 中国高校体育场馆发展趋势分析
2.3 中国体育场馆行业发展趋势分析
2.3.1 中国体育场馆行业运营升级
(1)运营逐步国际化
(2)运营逐步市场化
(3)运营逐步专业化
2.3.2 中国体育场馆行业结构调整
(1)企业从业机构比例上升
(2)委托经营比例上升
2.3.3 中国体育场馆发展方向不一
(1)分类发展
(2)多元化发展
第3章 中国体育场馆运营管理现状与趋势分析
3.1 体育场馆运营管理概述
3.1.1 体育场馆运营管理的基本内容
(1)提供各种体育服务
(2)举办体育赛事
(3)开展体育培训
(4)发展体育健身休闲娱乐
(5)体育场馆广告
(6)综合性服务
(7)财产物资管理
3.1.2 体育场馆运营管理的基本方法
(1)建立现代企业制度
(2)树立市场营销观念
(3)体育场馆的经营形式
1)会员制形式
2)承包经营形式
3)合作经营形式
4)直接经营形式
5)委托经营形式
3.1.3 体育场馆绩效管理目标
(1)财务绩效指标
(2)客户满意绩效指标
(3)流程绩效指标
(4)成长绩效指标
3.2 体育场馆业务管理概述
3.2.1 体育场馆中的赛事管理
(1)商业计划
(2)吸引体育赛事
(3)赛事分析
(4)赛事准备
(5)赛后评估
3.2.2 户外节事活动管理
(1)户外节事活动综述
(2)节庆活动的场地布置要求
(3)露天文艺表演的场地布置要求
3.2.3 商业性展览活动管理
(1)商业性展览活动综述
(2)展览场馆一般具有的功能区
(3)国际标准展位的配置及其编号
(4)展区布局中常出现的问题
3.3 体育场馆收入支出分析
3.3.1 体育场馆收入来源
(1)财政拨款收入
(2)事业经营收入
3.3.2 体育场馆主要支出项目
(1)按支出项目的性质分类
(2)按支出项目的来源分类
3.3.3 体育场馆盈利模式分析
3.3.4 体育场馆管理情况分析
3.4 大型体育场馆运营管理案例与建议分析
3.4.1 美国四个大型体育场馆运营管理案例
(1)麦迪逊广场花园(MadisonSquareGarden)
(2)玫瑰碗球场(RoseBowlStadium)
(3)丰田体育中心(ToyotaCenter)
(4)万乔维亚中心球场(WachoviaCenter)
3.4.2 美国大型体育场馆成功运营经验借鉴
3.4.3 中国大型体育场馆运营管理现存问题
3.4.4 中国大型体育场馆运营管理建议
第4章 中国体育场馆消费情况调研分析
4.1 中国居民体育消费分析
4.1.1 居民体育消费现状分析
(1)实物消费
(2)精神消费
4.1.2 影响体育消费的因素分析
4.1.3 居民体育消费展望
4.2 中国体育场馆健身消费人群现状调研
4.2.1 参加健身锻炼人群的身份特点
(1)年龄与性别结构
(2)学历与职业结构
(3)采用交通工具结构
4.2.2 消费者喜欢从事的项目及消费情况
(1)消费者喜欢从事的项目分析
(2)消费主要来源及消费金额情况
(3)消费者锻炼的时间分配情况
(4)锻炼时段及每次锻炼的时间
(5)锻炼的目的及锻炼后的效果
4.2.3 消费者满意度调查
4.3 部分大型体育场馆对外开放情况分析
4.3.1 体育场馆对大众健身开放的现状分析
(1)对大众健身开放的项目
(2)对大众健身开放的对象
(3)对大众健身开放经营情况
(4)对外开放经营的影响因素
4.3.2 体育场馆/场地对外出租的现状分析
4.3.3 体育场馆冠名权的开发
第5章 大型体育赛事对体育场馆影响案例分析
5.12008 年北京奥运会
5.1.1 北京奥运会场馆建设及分布情况
(1)场馆建设情况
(2)场馆分布情况
5.1.2 北京奥运会场馆结构分析
(1)功能结构分析
(2)高校结构分析
5.1.3 现有的奥运场馆赛后利用模式
(1)保持原有体育功能
(2)还原使用
(3)功能转换使用
(4)拆除临时场馆设施
(5)进一步开发利用
5.1.4 奥运场馆后继使用特殊情况分析
(1)大型体育赛事相对较少
(2)职业化俱乐部少
(3)体育场馆饱和
(4)场馆远离居住区
5.1.5 北京奥运场馆赛后利用建议
5.1.6 国家体育场——鸟巢运营模式分析
(1)国家体育场投资主体及投资成本
(2)国家体育场运营主体及运营方式
(3)国家体育场运营成本
(4)国家体育场收入模式
5.1.7 奥运后体育场馆运营前景
(1)旅游
(2)竞赛演出
(3)休闲娱乐产业
5.22010 年广州亚运会
5.2.1 广州亚运会场馆建设及分布情况
(1)场馆建设情况
(2)场馆分布情况
5.2.2 现有的亚运场馆赛后利用模式
(1)综合性场馆群利用方案
(2)大型场馆利用方案
(3)专业性场馆利用方案
5.2.3 广州亚运场馆赛后利用制约因素
5.2.4 广州亚运场馆赛后利用建议
5.32011 年深圳大运会
5.3.1 深圳大运会场馆建设及分布情况
(1)场馆建设情况
(2)场馆分布情况
5.3.2 深圳大运会场馆建设原则分析
5.3.3 深圳大运会部分场馆的赛后利用
(1)体育运动学校
(2)大学城体育中心
(3)大运村
(4)海上运动基地
5.3.4 深圳大运会场馆赛后利用建议
5.3.5 大运开幕式场馆——春茧运营模式分析
(1)大运开幕场馆运营模式分析
(2)大运开幕场馆赛后运营分析
5.3.6 深圳大运场馆的集团化管理模式分析
(1)集团化运营管理的优势
(2)大运场馆集团化管理的设想
(3)大运场馆集团化管理的目标
第6章 中国{lx1}体育场馆及运营企业分析
6.1 中国{lx1}体育场馆分析
6.1.1 首都体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
(6)场馆特色
6.1.2 国家奥林匹克体育中心体育场
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.3 北京职工体育服务中心工人体育场
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.4 首钢体育发展有限公司篮球中心
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
(6)场馆特色
6.1.5 海淀区综合训练馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.6 哈尔滨冰上训练基地速滑馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.7 无锡市体育中心体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.8 黄龙体育中心体育场
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.9 佛山岭南明珠体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
(6)场馆特色
6.1.10 广州天河体育中心篮球城
(1)场馆简介
(2)场馆设施
(3)场馆服务项目
(4)场馆运营管理
6.1.11 河南济源篮球城篮球馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.12 武汉体育中心体育场
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.13 宁夏体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.14 宁波北仑区体育中心体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
(6)场馆特色
6.1.15 深圳游泳跳水馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
(6)场馆特色
6.1.16 中央党校体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆设施
(3)场馆服务项目
(4)场馆运营管理
6.1.17 北京市东单体育中心
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.18 国家体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
(6)场馆特色
6.1.19 浙江义乌市梅湖体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.20 盐城市体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.21 烟台体育场
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
6.1.22 天津奥林匹克中心体育场
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
(6)场馆特色
6.1.23 北京工人体育馆
(1)场馆简介
(2)场馆规模
(3)场馆设施 订购电话:010-62665210
(4)场馆服务项目
(5)场馆运营管理
(6)场馆特色
6.2 中国{lx1}体育场馆运营企业分析
6.2.1 上海东亚体育文化中心有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.2 北京体育之窗文化传播有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.3 中体产业集团股份有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.4 成都体育产业有限责任公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.5 北京五棵松体育场馆运营管理有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.6 深圳市大运中心运营管理有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.7 国家体育场有限责任公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.8 北京华体世纪体育场馆经营管理有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.9 上海思强体育场馆管理服务有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
6.2.10 北京奥林匹克实业开发公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
略
第7章 博研咨询: 中国体育场馆行业融资模式与发展前景分析
7.1 中国体育场馆建设融资模式分析
7.1.1 政府融资模式
(1)税收形式的政府资本投入
(2)一般义务公债
(3)收益公债
(4)参与凭证
(5)租税增额融资TIF
7.1.2 私人融资模式
7.1.3 公私联合融资模式
(1)BOT模式
(2)TOT模式
(3)ABS模式
7.1.4 其他融资方式
(1)无形资产融资
(2)体育彩票融资
(3)土地置换融资
7.2 中国体育场馆行业发展前景预测
7.2.1 体育场馆行业发展的驱动因素分析
7.2.2 体育场馆行业发展的障碍因素分析
7.2.3 中国体育场馆行业发展前景分析
图表目录(部分)
图表:1:体育场馆的分类
图表:2:体育场馆服务产品属性简析
图表:3:体育场馆的社会公益性和市场经营性简析
图表:4:发达经济体增长情况(单位:%)
图表:5:主要新兴经济体增长情况(单位:%)
图表:6:世界银行和IMF对于世界主要经济体的预测(单位:%)
图表:7:2005年以来中国国内生产总值及其增长速度(单位:亿元,%)
图表:8:2009年以来我国城镇居民人均可支配收入及其变化趋势(单位:元,%)
图表:9:2009年以来我国农村居民纯收入及其变化趋势(单位:元,%)
图表:10:中国宏观经济预测(单位:%)
图表:11:体育场馆相关专利情况(一)
图表:12:体育场馆相关专利情况(二)
图表:13:公共体育场馆发展历程
图表:14:中国公共体育场馆不同发展阶段的比较
图表:15:公共体育场馆制度演进的积极影响简析
图表:16:公共体育场馆制度演进的消极影响简析
图表:17:建筑能与城市发展的融合策略简析
图表:18:体育场馆飞速发展的三个阶段
图表:19:中国体育场馆行业现存问题简析
图表:20:高校体育场馆资金来源情况(单位:百万元,%)
图表:21:非公有制经济参与高校体育场馆供给情况(单位:座,万元)
图表:22:高校体育场馆向社会开放的意义
图表:23:高校体育场馆向社会开放的风险
图表:24:高校体育场馆向社会开放的风险规避
图表:25:中国高校体育场馆发展现存问题
图表:26:中国高校体育场馆发展建议
图表:27:体育场馆运营管理综合服务简析
图表:28:体育场馆会员制经营形式简析
图表:29:体育场馆承包经营形式简析
图表:30:体育场馆合作经营形式简析
图表:31:体育场馆直接经营形式简析
图表:32:体育场馆委托经营形式简析
图表:33:体育场馆商业计划核心元素简析
图表:34:体育场馆寻求赛事举办权准备过程简析
图表:35:体育场馆赛事分析过程简析
图表:36:体育场馆户外节事活动与室内活动在场地布置上的区别
图表:37:体育场馆节庆活动的场地布置要求
图表:38:广场文艺表演场地布置要求
图表:39:文艺表演的场地布置注意事项
图表:40:商业性展览场馆的布置特点简析
图表:41:商业性展览场馆功能区简析
图表:42:麦迪逊广场花园经营活动简析
图表:43:体育场馆运营模式的发展
图表:44:体育场馆市场营销策略简析
图表:45:影响中国居民体育消费的因素简析
略.........................
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