2014-2019年中国连锁零售便利店企业投资前景分析报告
报告名称：2014-2019年中国连锁零售便利店企业投资前景分析报告
报告编号：318247
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正文目录
{dy}章 绪论 4
{dy}节 企业的竞争力 4
第二节 竞争的优势 5
第三节 竞争力战略对企业的意义 7
第四节 报告研究背景及意义 8
一、研究背景 8
二、研究的意义 9
三、报告研究方法 9
第五节 报告研究内容 10
第二章 连锁便利店企业外部环境分析与评价 11
{dy}节 宏观环境分析—PEST分析 11
一、政治和法律环境 11
二、经济环境 17
三、社会文化和自然环境 23
四、技术环境 26
五、环境宏观因素（PEST)分析小结 27
第二节 中国连锁零售行业现状及发展趋势分析 29
一、连锁零售行业分析 29
二、国内市场发展现状分析 32
三、我国连锁零售市场发展的特点 35
第三节 连锁便利店企业竞争环境分析 38
一、连锁零售行业结构分析 38
二、连锁零售企业竞争结构分析 47
第四节 连锁便利店企业外部环境评价 55
第三章 连锁便利店企业内部环境分析与评价 57
{dy}节 连锁便利店企业内部环境分析 57
一、连锁便利店企业内部资源分析 57
二、连锁便利店企业资源能力分析 59
三、企业资源能力的市场检测法 59
第二节 连锁便利店企业核心竞争力识别 60
一、连锁便利店企业核心竞争力内部识别 60
二、连锁便利店企业核心竞争力外部识别 61
三、核心竞争力识别小结 61
第四章 连锁便利店企业竞争战略选择与评价 65
{dy}节 SWOT分析 65
第二节 可供选择的竞争战略模式 68
一、竞争战略轮盘 68
二、企业竞争战略选择——战略钟 70
三、功能领域的竞争定位 72
第三节 连锁便利店企业竞争战略选择的原则及目标描述 73
一、指导原则 73
二、战略目标描述 74
第四节 连锁便利店企业竞争战略选择与评价 76
第五节 连锁便利店企业竞争战略选择小结 77
第五章 连锁便利店企业竞争战略实施建议 84
{dy}节 战略实施模式 84
第二节 战略实施匹配 87
第三节 战略实施的组织调整 88
第四节 战略实施的资源配置 91
第五节 战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升 92
一、培养企业核心竞争力的途径 92
二、整合核心竞争力要素 93
三、维护提升企业的核心竞争力 95
四、加大技术创新力度以增强核心技术能力 96
五、加大管理创新力度以增强核心管理能力 99
六、强化培训和学习以形成核心制造能力 100
七、加强营销渠道建设以形成核心营销能力 100
八、加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念 101
第六章 专家观点与研究结论
{dy}节 报告主要研究结论
第二节 博研咨询行业专家建议
更多图表：见报告正文
详细图表 略…….如需了解欢迎来电索要。
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