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专注于超市供应商、代理商、经销商、批发商、零售生产厂商等中国零售供应商的深入研究,解决该类企业在发展过程中存在的经营和管理问题。
依托于中国超市供应商研究机构--友商软件对该行业的长期研究,围绕中国零售供应商在传统模式下存在的困惑,采用管理与软件真正紧密结合的方式,达到有序、{gx}、正确、规范工作的表层效果;实现各部门相互协助、配合、监督的中层效果;生成管理、经营、风险、决策数据的高层效果!
利润源一:超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣;你企业对这块业务监控的好吗?要知道,只要出现一次监控不到位,就是你净利润的流失!
利润源二:超市商品时常变价,一般在档期内单价较低,档期后单价正常,当档期结束后,有时超市下达的订单仍是档期内的低价,如果你继续供货,你损失的就是净利润,这个问题你能百分之百的控制住吗?
利润源十二:是否所有的送货单都开具销售fp了?每个超市门店的利润是否都能清楚的知道?超市每个月产品退货率高的是哪几个门店?报损率高的是哪几个商品和门店?这些报损和退货是什么原因造成的?这个月与上个月相比,哪些商品好卖哪些商品退缩了?……
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