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小微企业组织架构图课程-广州长松咨询
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小微企业组织架构图课程-广州长松咨询

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广州长松智远管理咨询有限公司
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广州长松智远管理咨询有限公司

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  智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成
  截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名资深智库成员,他们来自zmqy高管、业务精英、海归人员
  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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  通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢,实现企业运行效率提升,完善企业管理成熟度。

  让企业的决策更加有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升

  【核心内容】

  01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙

  02、分析打通企业发展的“链、营”原理

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  04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度

  05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向

  06、分析企业机制配置,掌握如何激发关键人才,科学进行薪酬设计

  07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式

  08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。

  【产品规划】

  基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

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  【机制规划】

  核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

  【实操工具】

  三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

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