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延伸拓展
产品详情：团队建设是指为了实现团队绩效及产最化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有关注。简单来说就是局意识、协精神和精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合，{zg}境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的{gx}率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长证了成员共同完成任务目标，而明确的协意愿和协方式产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调家共同性。两者具体区别如下：1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。2、目标方面：群体的目标必须跟组织持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。3、协方面：群体的协性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的氛。4、责任方面：群体的{ldz}要负很责任，而团队中除了{ldz}要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互用，共同负责。5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角互补，从而达到整个团队的有效组合。6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由家共同合完成的产品。以团队建设的好坏 ，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ，班子之间亲密团结 ，协到位 ，管理者心里始终要装着员工 ，支持员工的工 ，关心员工的生活 ，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ，平时多与员工沟通交流 ，给员工以示范性的引导 ，扑捉员工的闪光点 ，激发员工工的积极性和创造性 ，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ，让员工参与管理 ，给员工创造一个展示自己的平台 ，形成一种团结协的氛围 ，让员工感到家庭的温暖 ，在这个家庭里面分工不分家 ，有福同享 ，有苦同担 ，个人的事就是团队的事 ，团队的事就是家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
目前，北京百动体育推广有限公司拥有一支实力雄厚的团队建设教学及管理队伍，教学模式先进规范，拥有着丰富的专业知识、工经验和多年的特团队建设教学心得。北京百动坚持“理论与实践相结合，教学质量高于一切”的宗旨，认真聆听莘莘学子心声，提高学子们的专业技能和综合素质。更多北京百动详情咨询，请拨打热线：010-56429599，或访问我们的官网：。
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