伴随商学，非传统企教育培训机构，专注中小企销售职化与中层管理实战训练，坚守少即多、慢即、微能的训练理念，采年费、成本价、精品课，为企营销与中层管理团队，从新手训练到团队复一整伴随式可复的训练系统，伴随员工成长，伴随企赢。

       目前，已为1企，训练了近万名格销售人才，括深、商学、艾比森光、大伦纸、美联物、秋谷实、润店、拓邦股份、通联支付、中智广州、湖南盐、柏图财、乔威源、森骏模具等。

       十年以来，在客户的过程中，经常遇到以下现象：

 针企支付万的培训费，甚成为企培训专户，现在各种培训，深得培训“青睐”，而员工获得培训的机会极少，看员工不顺眼，员工也一样；另一种现象就是给员工过度安排培训，不论任何形式，都强要求员工参加，导致员工产学习疲劳症。企面临的结果就是：老板天马空，员工一度迷茫，企展。　

培训机构偏离初心，将培训做为一个入口集聚学员，特别是企负责人，一起“不务正”；　

高昂的学习成本，影响企给员工学习投资的积极性；同时，高学费带来高期望值，使得企培训爱恨交加；

老师做为一个培训中的关键角色，在市压力下，过度追求课堂面的效果，而于需要复训练能落地无法执，学员回去依然重复昨天故事；

       本于以现象，伴随学要做的就是：以企中层员工为象，职化训练为导向，给企适度精准训练，将成本降低到企不思，让每个员工都有机会获得训练，老师能够教与练一体，机构心持续做好后续学习，伴随企成长！伴随企赢！

       伴随商学主要课程如下：

（专为中小企中层管理人员量身定——为企管理培训）；

（专为中小企速复销售团队量身造——为企销售巧培训）。

伴随商学

联系人：刘林

话：l8194069136

QQ：3409896584

网：http:// 

地址：深圳市南山区大冲商务中心B座801元

中层企管理人员培训的内容有哪些？

伴随商学《》专为中小企中层管理人员量身定关于如何进有效沟通、如何管理90后新员工、高定位管理者角色认知与素养等课程。现企竞争越来越激烈，人才为企的重要组成部分起到关重要的，面员工流失率高等企管理问题，

经过长达五年的实战经验，从而伴随式训练系统，为企营销团队新人入训练到团队复一整贴身伴随式的课程体系，伴随企成长，伴随企赢！
当前，中小企中层管理人员常常遇到的困惑是，角色转换不清，从一个专人员如何转化为管理人员，常专思维来做管理，由于管理经验不，不，面新的管理人员手无措；将以问题解决，能够帮助管理人员进入角色，升工效率，高工绩效；
管理能力的升，一个系统工程，需要一定的强化训练与时间，来形成与巩固能，因此以班级的形式做为组织，以特训营的模式来做效果，以三个月为训练周期；
项目设计三个课题：
《八项本管理能》
《高定位管理者角色认知与素养》
《90后新员工管理》
《八项本管理能》
本课程专于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进，并帮助学员寻现问题的原因，在课堂实战演练。本课程为学员一个系统的工具箱，掌握八项实的本管理能，以高其本人及部绩效。
课程元
元一、计划
重点内容：
1、计划定不周的结果和迹象
2、定计划的4大益处
3、领导不愿定计划的原因
4、如何定计划的7个因素及其实施
元二、动和检查
重点内容：
1、将计划付诸动的4个步骤
2、造成时间浪费的因素
3、动次序的重要性
4、4项检查巧
元三、授权
重点内容：
1、管理者回避授权的原因
2、有效的授权巧与流程
3、如何进有效授权的7个原则
元四、指导
重点内容：
1、员工不接受指导的原因
2、指导的4种形式
3、馈的特征与类型
4、指导的6个步骤与“4C”指导方法
元五、定绩效期望
重点内容：
1、有效的期望与无效的期望
2、如何定清晰、简洁的职位说明
3、如何定有效的绩效目标
4、定绩效目标的5个要点
元六、传达绩效期望
重点内容：
1、如何检查员工工进度
2、员工绩效不佳的原因
3、员工工进度进评估
元七、有效沟通
重点内容：
1、哪些况会妨碍沟通
2、有效沟通的本要素
3、沟通过程的7个步骤
4、做到有效沟通的6个要点
元八、培训员工
重点内容：
1、培训员工的目的
2、针不同工表现员工的培训方法
3、有效培训的结果
4、术培训5步法与工绩效7步检查法