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上海登尼特企业
上海市浦东南路855号世界广场15F
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上海登尼特企业

登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立,经过18个年头的累积,登尼特建立了12个行政协调司,20个事业发展部、46家点块子公司,600多位专业人才、3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、60000多家来自130多个国家的需求客户。为了更好整合利用这些城际资源和产业资源,登尼特设计了城际产业联盟和企业应用脑库,联合商会协会、社团法团,尤其是全球华人中小企业协会和全球创新企业协会,实现资源交流、互动、置换、共享、共赢。
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一般投资项目后评估的分析内容包括技术、经济、环境、社会和发展五个方面。建设项目后评估,要针对建设项目的特点,结合项目投资主体的实际情况,兼顾项 目所在地区、社会和国家利益,以项目目标、过程、效益、持续性评估为主。对有环境影响的建设项目,根据项目的规模、国家或省级环保部门出具的评价意见,以 项目建设前后对环境影响的相关数据作为评估内容。

1、目标评估
目标评估就是通过项目实际产生的一些经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较,检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度,从而判断项目是否成功。
(1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差;
(2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度等;
(3)投资使用情况评估。投资使用情况评估是指将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,找出发生变化的原因及其影响。

2、过程评估
项目的过程评估是对项目的各个环节进行回顾和检查,对项目的实施效率作出评价。过程评价包括:勘察设计评价、设备采购、工程建设施工、竣工验收和生产准备等项工作的评估。主要内容:
(1)对施工准备、招标投标、工程进度、工程质量、工程造价、工程监理评估;
(2)各种合同执行情况评估;
(3)对项目设计能力和实际能力的验证;
(4)对工程技术经济指标的分析;
(5)项目的生产管理和生产条件分析;
(6)项目的经营效益分析;
(7)对生产和销售情况、原材料、供应情况、资源综合利用情况、生产能力的利用情况等进行评估。

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