真空储存设备,锦州真空,诺思真空(图)

企业实现营利主要通过研发、生产、销售这三个环节，而产品的最终形成都要落实到生产这一环节中。近年来，较多企业都比较重视市场拓展，把主要的注意力放在市场销售环节，在一定程度上忽视了企业生产现场管理对产品质量、生产成本、市场占有的影响作用，造成了生产现场管理制度的缺乏。企业生产现场管理工作没有强调现场意识和作业标准化，wq依靠现场管理人员的管理能力与责任心，至使生产现场产生管理不到位、员工工作不积极、生产流程标准不统一、物流信息不准确等诸多问题。

生产管理的水平决定了企业整体管理水平，企业管理者应通过多种途径，提高企业的生产管理水平，追求低耗、均衡、安全的目标。对于真空设备制造企业来说，管理者要转变观念，加强制度建设，以“标准化良好行为企业”创建活动为契机，一手抓产品营销，一手抓生产管理，提高企业的生产效率。在制度化建设的过程中，要特别重视生产现场管理制度的建设、实施与完善，同时注意引入激励制度，让员工也参与到生产现场的管理中来，鼓励他们发现问题并提出建设性的改善方案，形成管理的良性互动。

吸附的平衡压力比相同温度下的蒸气压力低得多。如在 20K时氢的蒸气压力等于大气压力，用 20K的活性炭吸氢时吸附平衡压力则低于10-8 帕。这样就可能在较高温度下通过低温吸附来进行抽气。③低温捕集：在抽气温度下不能冷凝的气体分子，被不断增长的可冷凝气体层埋葬和吸附。一般说来，泵的极限压力就是冷板温度下的被冷凝气体的蒸气压力。温度为120K时，水的蒸气压已低于10-8帕。