郑州丽光标识设计制作有限公司导向牌制作，【丽光标识】，郑州导向牌制造商
郑州丽光标识设计制作有限公司成立于2005年4月，是一家从事医院和教育、办公楼宇、商业区域、房地产项目、城市公共环境、工业园区、景区等标识系统的开发、设计、制作、安装及售后fu务于一体的专业化标识公司。
我国标识行业之前普遍借用的是广告行业的标准，或者参国际标准，但是在发展的过程中，通过研究，我们发现国际标准已经不能满足我们公共信息导向系统发展的需要。我们经过大量的基础调研工作，同时吸纳相关领域内的专家和业内领军企业内的专家积极参与，从事国家标准的研制工作，形成了公共信息导向系统标准体系。现在，我们通过向国际标准化组织进提案，积极推进导向系统的国际标准化，从“标准游戏”的遵循者转变为规则的制定者。
对于广大标识行业从业者，我建议有两方面工作需要重视：首先，从事导示导向系统的企业大力发展起来，不仅仅是简单的做做标牌和标识，还要从更系统角度出发，从一个更加整体、更加完整、更加关联的角度来审视我们所从事的工作；其次，要重视国家标准，在标准平台的基础上建立导向系统，增加统一性、规范性、完善性，只有我们“标识人”共同携手、砥砺奋进才能形成行业合力。
郑州丽光标识设计制作有限公司导向牌制作，【丽光标识】，郑州导向牌制造商
郑州丽光标识设计制作有限公司成立于2005年4月，是一家从事医院和教育、办公楼宇、商业区域、房地产项目、城市公共环境、工业园区、景区等标识系统的开发、设计、制作、安装及售后fu务于一体的专业化标识公司。
你一定有类似经历：逛街或旅游的时候，想上厕所却全世界都找不到导向的标志。即使找到了，那也是五花八门啥样都有！可别小看这些小标志，少了它，我们寸步难行，它就是我们生活中必不可少的元素——公共标识导向！
郑州丽光标识设计制作有限公司导向牌制作，【丽光标识】，郑州导向牌制造商
郑州丽光标识设计制作有限公司成立于2005年4月，是一家从事医院和教育、办公楼宇、商业区域、房地产项目、城市公共环境、工业园区、景区等标识系统的开发、设计、制作、安装及售后fu务于一体的专业化标识公司。
钣金车间各岗位管理细则：
一． 车间主任
以严格完成生产目标必须做到以下几点：
1. 一切从车间利益出发以强烈的责任心做好车间工作的安排及车间内部协调工作。
2. 及时与上级主管领导进行沟通，协调好生产做到生产计划无误差/
3. 根据生产实际情况进行各工序调整，按时完成生产周期，做到生产能控，可控，在控。
4. 带领车间各块负责人搞好安全生产及现场管理。
5. 车间主任有责任和义务提高员工责任感与素质及业务能力，带领车间员工团结一致保持积极态度与凝聚力。
二． 下料班组
按照操作规程并严格按及时下发工艺图形及数量生产
1.激光切割机属于重点设备，操作人员必须严格遵守操作规程进行操作并定期进行保养，维护，以保证设备正常运行。
2. 操作人员必须人不离机来确保设备安全运行。（机器切割时必须仔细观察）
3. 保质保量严格按技术下发工艺图形文件及数量进行下料。达到配套率{bfb}。
4. 下料出零件必须按车间场地定制分规格进行码放整齐。
5. 下料出零件必须与下工序按工艺图数量进行交接并双方认可签字。（如需补料需车间主任签字认可方可补料，要有记录，有原因上报车间）
6. 交接班记录必须清楚。（bao括设备运行情况，气体使用情况，切割米数）
7. 班组长必须fu从车间安排，团结组员并与车间主任和下;工序及时沟通以保证生产良性运转。
三． 折弯班组
1.操作人员必须严格遵守操作规程进行操作并定期进行设备保养维护。
2. 保质保量按技术工艺及图纸进行生产，达到配套率{bfb}
3. 折弯后零件必须按车间场地定制进行摆放。
4. 折弯后零件必须按图纸数量进行下工序交接，双方认可并签字。
5. 班组长必须fu从车间安排，团结组员并与上工序及下工序及时沟通以保证生产。
四。组焊班组
随着产品结构的多元化，以及将来量的不断提升，必须有严密的规则必须做到：
1.有着强烈的人生观与价值观，甘于奉献积极主动，有组织纪律。（fu从安排）
2. 班组长应每天与车间主任进行有效沟通，根据实际工作情况及时安排调整，达到满足生产需求（严格按车间要求进行工作）
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