快速换模每个步骤详细说明:
1. 识别内部和外部活动
仔细的研究换模过程bao括与换模人员进行讨论,对换模过程进行录像并测量每一个步骤的时间等等。使用一个工作表记录换模过程并理解和描述整个过程。
在大多数工厂中,都没有对内部活动和外部活动进行区分,而是几乎把所有的活动都当作是内部活动。换模人员的动作基本上都是在设备停止状态下完成的,实际上根本没有必要这样做
快速换模项目实施:
根据快快速换模的3个阶段,分步建立并实施改进方案
第﹨一步:区分内部和外部的工作
第二步:将内部操作转化为外部操作
第三步: 优化切换操作的各方面检查所得到的结果标准化切换操作并培训操作人员
所有的内部换模时间都尽可能转换为外部时间,以避免影响正常生产。在换模之前,就需要预先放置好需要的工具,模具,夹具等。一分钟换模技术也可以应用到精益设备,工具和夹具实施的所有方面。
传统的换模思维:
? 每换一次模生产的数量越大,平均每个零件的加工成本越低
? 减少换模数量能提高设备运行时间
? 库存是质量问题,设备停机或是紧急订单的缓冲
模式转变: “我们被经济批量公式给误导了,想当然的认为长的换模时间也是生产经营的一部分.”