换模可以使生产过程更加稳定,实现均衡化生产。如果一个下游的工序很少换模,那其上游工序就必须产出大量的库存来平衡下游工序导致的订单波动。一旦理解了换模的影响之后,就很容易理解用来缩短换模时间所使用的技术。
现场管理和目视化管理是改善换模流程的关键。所有的设备,工具,夹具都要合理的安排并放置到相应的使用地点,来xc换模的时候寻找工具,物料等的时间。所有的换模过程都要进行仔细的研究,来更合理的组织换模工作。
快速换模每个步骤详细说明:
2、将内部活动转换为外部活动
改善换模过程最基本的原则是缩短内部时间。尽可能将以前在设备停止时(内部)进行的动作,在设备运行时(外部)完成。这就会使得内部时间大大缩短, 通常是50%, 但是还不能实现一分钟换模。然后就需要对所有的内部活动进行研究,看看能否在转换为外部时间。在注释工艺中一个很常见的例子是当设备运行时,对于模具进行加热,然后再关闭设备进行换模。
快速换模起源:
中国到了80年末期才开始研究开发的冲床,注塑机快速换模的,经历了近二十年的努力,从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快,同时家电产品也是一种投资大、见、效、快的产品,这类快速换模早在50年初就已经开始在美国、意大利、日本等国家进行系统研究。