现场气氛
营业中
注意观察、了解店员的思想状态
及时与店员沟通
帮助店员解决一些能够解决的问题
对销售成交的店员要及时表扬
没成交的要及时鼓励
不繁忙的时候要合理安排店员吃饭、休息
让店员调整好精神状态
保证工作时达到状态
武汉金中伟业商业咨询顾问有限公司主要致力于国内市场购物中心、大卖场、标超、社区店、便利店、水果店等专业店的基层至高层人员培训及新店开业、旧店升级改造、企业总部体系搭建、流程再造、样板店打造；专注为民营商业零售企业提供一体化fu务的专业机构。我司诚盼您咨询、惠顾，希望您来电来函洽谈！我们真诚期待与您携手合作！
超市的残损商品，是指商品在流转过程发生的破损，短缺质次，超保持期而不能正常销售的商品。
商品销售量大，残损商品也随之增多。残损商品的管理好坏，影响商场的费用及利润，而且也是衡量一个商场管理水平的一项重要尺度。
残损商品的范围
1、按种类分有：
商品破损、短缺、质次、标识不全、变质、计量不足、假冒伪劣、“三无”商品、超保质期、不能食用等。
2、按流转环节分有：
进卖场前（bao括采购部下订单、配送中心、卖场内仓）和进卖场后（上架前和上架后）两部分。
3、按残损程度分：
可以退换和不可以退换，可以降价销售和不可以降价销售。
武汉金中伟业商业咨询顾问有限公司专注为民营商业零售企业提供一体化fu务的专业机构。我司诚盼您咨询、惠顾，希望您来电来函洽谈！我们真诚期待与您携手合作！
平衡计分卡的思维方式与我们传统的预算管理模式是不一样的，它是由表及里、内外兼修的，而传统的更多的是直奔财务目标的急功近利式的;平衡计分卡是虑短期与长期相结合的，而传统的预算管理则是只虑短期;平衡计分卡是在因果互动中去寻找影响事物发展的动因的，它既关注表层的原因，更关注内在的深层的原因，它既关注财务目标这一表层的原因，更关注带来财务结果的深层的原因，如顾客因素和企业内部流程影响因素，甚至它还进一步关注更深一层的人员成长、营销创新、信息物流等基础设施建设等更深层的原因，而我们一般的预算管理常常只是在财务数据里面打转转找原因，如同是沙滩上垒房，刚往上加一层，又陷下去了，原因是基础不牢。武汉金中伟业商业咨询顾问有限公司主要致力于国内市场购物中心、大卖场、标超、社区店、便利店、水果店等专业店的基层至高层人员培训及新店开业、旧店升级改造、企业总部体系搭建、流程再造、样板店打造；专注为民营商业零售企业提供一体化fu务的专业机构。我司诚盼您咨询、惠顾，希望您来电来函洽谈！我们真诚期待与您携手合作！
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