门业经销商经营sd“商”和sd“伤”
门业sd“商”
经销商要做大做强，成为jp经销商，就应该按照上述思维去做。如果做不好，定将天理不容。{zh1}，分享巴菲特的一句话：“做你没做过的事情叫做成长，做你不愿做的事情叫做改变，做你不敢做的事情叫做突破。”
托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”门业经销商也是一样，成功的似乎都能找到一些共同的特质，而失败的原因却是各有不同。但仔细分析，也能找到一些共同的规律。本文是笔者通过一些失败经销商的案例，结合自己多年经销商管理的切身体会作出的总结，与广大的门业经销商一起分享，希望大家引以为戒，不要重蹈覆辙。
门业经销商经营sd“商”和sd“伤”
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十、电商思维
比尔盖茨说，要么电子商务，要么无商可务。电子商务在中国高速发展，未来几年内，电子商务是每个企业的标配，充分利用互联网和手机自媒体的力量，可以创造新的奇迹。传统门业企业进军电子商务，不是去淘宝和京东开个店那么简单，而且这样的开店已经开始落伍了。未来几年门业品牌要关注一个重要的电商发展趋势，那就是O2O模式。门业经销商和厂家应该充分利用线下门业实体门店的优势，开展线上营销，线下ti验，开创新的营销局面。
门窗终端店面团队管理sd法则
作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10大法则。
五、“抽屉”法则
抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。
抽屉法则告诉我们：作为店长，要对团队里每个导购员的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。
六、“鲶鱼”法则
挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了,沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。
鲶鱼法则告诉我们：店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个导购，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。
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