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【电子厂作业指导书】定制价格 SOP+厂家定制
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瞿乐(经理)
13926579911
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深圳市讯鹏系统集成有限公司
深圳市龙岗区平湖街道平新北路164号C栋2楼A015
9911@okmes.com
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深圳市讯鹏系统集成有限公司

讯鹏团队扎根于改革开放的前沿城市深圳,经过13年孜孜不倦的坚持与努力,逐渐发展成近100人规模的团队。由最初生产精益管理看板全面转型升级为数字化工厂系统集成商,并新建“牛工厂”品牌。 13年的行业服务经验,5000多家企业的服务历程让我们对企业痛点体会颇深。交期、品质、人员考核、物料管控、设备管理、供应商管理、生产协调、人员流动、客户管理、责任追踪等问题时刻缠绕着企业。 为了有效解决企业生产过程的各类问题,牛工厂汇集13年的行业经验,潜心打造OKMES数字化管理系统:一套从下单到出货的全流程管理系统。OKMES系统以MES为核心,全面融合了APS、WMS、PLM、KPI等功能,为企业提供完善的数字化解决方案。 牛工厂围绕“责任、共赢”的价值理念,秉承“专注、创新、诚信”的经营思想,本着“极积、快速、规范、周到”的服务宗旨,以“为客户提供物超所值的服务”为经营导向。在产品研发及项目管理不断创新的同时, 严格按照 ISO9001质量管理认证体系组织生产施工,力求每一个项目都成为口口相传的精品,以回报广大客户对我们的支持。 牛工厂品牌诠释: 一、“牛工厂”团队像老黄牛一样勤勤恳恳、踏踏实实服务于工厂; 二、希望通过“牛工厂”的产品或服务让客户企业变得越来越好、越来越牛。 牛工厂定位: 协同制造 牛工厂使命: 帮企业提升生产效率! 牛工厂口号: 越来越牛! 牛工厂宣传语: 智造牛工厂,协同大不同! 牛工厂愿景: 中国成为制造强国 牛工厂成为智能制造标杆! 牛工厂员工快乐工作,精彩生活!
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一、背景概述
1、研发背景
    在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代里,每一个企业的关键的竞争优势在于成本{zd1}或差异化。对于同等条件的竞争企业来看,差异化往往不是在硬件,而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面,而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上,而体现在能否将这些细节进行量化,也即细节决定成败。“SOP+”和“KBBOX”是专业为生产线上的作业指导书电子化显示而量身订做的系统,把作业指导书统一管理和集中控制,并实现系统上的作业指导书快速发放的一套系统。一次投入,长期使用,实现企业无纸化办公,为企业降低成本,实现利润{zd0}化及提高企业形象、极大提高生产线的换线速度。
2、产品定位
    “SOP+”和“KBBOX”是专业为生产线上的作业指导书电子化显示而量身订做的系统,把作业指导书统一管理和集中控制,并实现系统上的作业指导书快速发放的一套系统。一次投入,长期使用,实现企业无纸化办公,为企业降低成本,实现利润{zd0}化及提高企业形象、极大提高生产线的换线速度。其中“SOP+”为安卓4.4操作系统,“KBBOX”为Windows 10操作系统,全面解决客户不同实际需求的两种方案。
    加上讯鹏“SOP+”和“KBBOX”的功能扩展,使讯鹏的SOP不仅仅是电子作业指导书,而是电子作业指导书+生产管理看板、电子作业指导书+安灯报警看板或电子作业指导书+EMS系统。这是一个整合了电子作业指导书和液晶看板的产品,可以完成电子作业指导书功能,也可以作为液晶看板达成生产进度、设备状态、工位实况等实时数据的了解和管理,让企业管理者更直接更快速的掌握生产的{dy}手资料,并做出调整和布置下一步的生产安排,进一步的提升企业的生产管理和改进企业的管理机制。
二、产品方案功能介绍
1、设计理念
专业电子作业指导书解决方案,多种扩展应用选择。
2、系统拓扑图
使用统一的图标,制作系统拓扑图。
3、SOP系统构架职能描述
管理人员可在远程设计制作作业指导书显示预案并下发预案
管理人员可在远程向不同生产线下发通知
支持生产线特殊点位多工种、指导书的自动替换。
每条生产线的组长也可根据具体情况修改显示方案。
生产线上的屏幕数量可根据实际需要扩展
可根据生产线实际运行方式作定制功能开发
指导书的格式:图片、word、Excel、PPT、视频等格式
4、SOP系统功能介绍
完善的权限管理功能,保证SOP文件安全管控,权责明晰
多样化的呈现方式,作业指导书内容可以是视频、PDF文件、Word文件、Excel表格、PPT幻灯片、图片
模板定制,快速换线
及时预览工位显示内容,防止分配错误
支持各工位的定时自动翻页和手动翻页方式
可针对车间、产线、工位发放通知信息,工位自动显示
支持文件批量上传,大大简化操作
三、产品方案应用介绍
1、应用模式
电子作业指导书
液晶生产管理看板
安灯报警看板
EMS系统
2、应用环境
SOP+:安卓4.4;KBBOX:Windows 10。

  生产管理人员在进行产品生产时,希望了解的是:“在什么时间、生产什么样的产品,所需物料在什么时间、有多少数量可以交付?”

        生产计划完成状况如何?生产班组、生产车间日/月绩效如何?包括:产量、质量、消耗、工艺操作水平如何?发生了什么问题?问题的原因是什么?等等......

        设备的运作效率如何?包括:期间(班、日、月)效率如何?工艺参数控制与目标值偏差如何?目标值或额定值如何建立?偏差的可能原因是那些?关键或更多的原因是什么?过程有什么样的趋势?统计的结果是什么?等等......

        过程现状如何?过程产能是否可以提高?过程消耗能否降低?过程质量是否可以提高?改进方向或重点在那里?等等更深入的问题。

以上这些问题的解决,在现有的过程管理条件下,靠手工管理手段是难于奏效的,真正是“心有余而力不足”,必须在对生产过程现场进行数据收集、加工、处理的基础上,在建立了精益制造管理系统的基础上才能实现。



联系人:瞿乐手机号:13926579911
 
固话:0755-82667266
 
QQ:2850669350


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