大润发、大润发、济南大润发

折叠便利商品不论从种类、价位、品味上能迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。

专业fu务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场

在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，wq信任的互动关系。为了维护专业fu务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实﹝会员制﹞软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。

据了解，2003年该超市销售总额为59亿元，列为广东省内主要零售企业排名第二，在全国连锁商业排名第 15位。2004年被国家商务部定为重点培养的20强商业企业之一。

大润发战略是立足武汉，巩固湖北，辐射全国，连锁经营，早日跨入全国零售业sj，树立中国民族商业zmpp，吸取中外商业管理精髓，引导民族消费时尚。该超市百货部将进行改造升级，在原有的各店形象的基础上，引进一批新的国内外zmpp，以提高公司的整体竞争力。

而且，做工出身的富士康对零售管理并不擅长，比如缺乏售后维修fu务体系，直营店店长的权力过小，商品只能从富士康进货导致产品的价格竞争力不明显，终端决策不够灵活;而由于每个万马奔腾的店面太小，当前形势下尚难以凸显规模效益，同时富士康又想产品卖得全，以至于'泛而不精'家电连锁店终究不同于杂货店。以下是我们公司的一些图片，有兴趣的朋友可以参下。