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当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。</p><p>身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。</p><p>精益生产作为当今全球公认的zyx、最灵活、最DI成本、最JU竞争力的生产方式，可以让企业：</p><p></p><p> 1、制造周期平均为同行的30～60%；</p><p>　　　2、库存周转率大于24次/年；</p><p>　　　3、生产效率每月持续提升1%以上； </p><p>　　　4、增长率平均每月为业界的2～5倍；</p><p>　　但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之</p><p></p><p>　　　5、以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；</p><p>　　　6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；</p><p>　　　7、认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；</p><p>　　　8、急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果 ……