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中国成品油市场营运态势与投资战略研究报告
中国成品油市场营运态势与投资战略研究报告

中国成品油市场营运态势与投资战略研究报告

中国成品油市场营运态势与投资战略研究报告 相关信息由 北京华研中商经济信息中心提供。如需了解更详细的 中国成品油市场营运态势与投资战略研究报告 的信息,请点击 https://www.qiyeku.cn/b2b/zshyyjy.html 查看 北京华研中商经济信息中心 的详细联系方式。

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夏琪(经理)
15313631196
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北京华研中商经济信息中心
010-56025881
北京市朝阳区惠新西街11号
1025227112@qq.com
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北京华研中商经济信息中心

中商华研研究院于2001年成立于北京,提供针对企业用户的各类信息,如深度研究报告、市场调查、统计数据等,为了满足企业对原始数据的需求,也为了能给企业提供更为全面和客观的研究报告,中商华研数据库得到清华大学、国家统计局、国家信息中心、海关总署、国家工商总局、各行业协会等qw机构的庞大数据支持;通过严谨的调查和科学的逻辑化的分析论证方法,中商华研已与国内多家证券公司、PE、VC机构、律师事务所、会计师事务所,以及10多个省市地区金融办、上市办结成战略合作伙伴。 中商华研研究团队拥有一批具备复合专业知识结构的专业分析师,以及行业协会、zmqy的资深专家;中商华研拥有独立的数据开发中心、信息采集中心、户外调研组、项目专案管理团队并同步协同配合;一直以来,中商华研始终把引进{yx}的员工加盟作为公司的核心目标之一,中商华研现有350多名员工中,本科以上学历占98.5%,65%具有双学位、硕士及博士学位,高级研究员60多名,专家顾问45人,市场调研专家16人,数据建模专家8人,海外咨询专家5人,公司大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是前瞻资讯的{zd0}财富,也是我们向客户提供专业服务的重要保证。 2001年 中商华研研究院成立于北京,公司主要致力于为客户提供具有战略参考价值的产业市场决策支持系统细分产业市场研究、企业IPO上市细分产业研究、产业园区发展规划咨询、月度市场监测、深度市场调查、项目可行性研究报告,以及为满足企业学习和提升经营能力的{sjj}经营管理智慧。 2005年 中商华研已拥有全球客户1.3万余家; 2007年 中商华研已组建3家研究机构,10多个调研基地; 2008年 中商华研开始涉足IPO咨询业务; 2010年 中商华研拥有全球客户2.1万余家,并持续8年服务的企业已达到5000多家; 2011年 中商华研截止2011年12月止,累计客户已达2.9万家。 中商华研研究院持续11年来已为中国500强企业和大型外资企业提供产业投资决策信息服务的成功经验。中商华研有机结合公司持续10多年来积累的海量数据和专业研究,依托全国统计机构和各行业协会提供的专业数据, 向客户提供全面、准确、及时、连续的产业市场情报和资讯服务。公司历经10多年的发展,现已是中国{lx1}的专业市场研究机构中国细分产业市场研究的lpz。
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中国成品油市场营运态势与投资战略研究报告
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【报告编号】 90325
【出版日期】 2015年3月
【出版机构】 中商 华研 研究院
【报告价格】 [纸质版]:6500元 [电子版]:6800元 [纸质+电子]:7000元
【在线联系】 QQ 1728794551
【订购传真】 010-84943629
【订购热线】 010-56025881 
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【客服专员】   夏琪   林姗姗

【报告目录】

{dy}大章节 国际成品油市场分析
{dy}节 国际成品油市场环境分析
一、全球炼厂产能过剩矛盾突出,炼油毛利低位徘徊
二、欧洲市场需求疲软和产能过剩状态仍将延续
三、中东油品出口将大幅增长,亚洲为重要目的地
四、俄罗斯将加强向远东的石油输出
五、亚太地区成品油需求增速趋缓
第二节 2011-2015年国际主要成品油月平均价格
一、2012-2015年国际主要成品油月平均价格
二、2012-2015年国际主要成品油月平均价格
第三节 发达国家成品油零售市场格局发生重大变化
一、成品油零售行业转向混业经营
二、行业tzhb率低,不符合高回报、高赢利的要求
三、成品油消费量持续下降,加油站数量锐减
第四节 美国成品油销售市场的特点分析
一、竞争激烈,行业形成期即埋下竞争的种子
二、金融创新、技术创新和营销创新齐头并进
三、油品规格多样,区域间供需不平衡
四、配送体系{gx}并富有灵活性
五、仓储行业竞争激烈,油库数目急剧下降
六、成品油批发形式多样,炼化企业通过批发价格影响销售
七、生产、炼油、销售分离,纵向一体化程度逐渐减弱
第五节 亚太地区成品油市场特点分析
一、亚太地区油品需求保持高速增长,但未来增速趋缓
二、亚太地区炼油能力过剩突出,炼厂开工率将大幅降低
三、区域贸易仍保持活跃,但进出口总量将减少
四、区域内务经济体的市场化政策对成品油贸易有显著影响
五、国内企业将成为亚太成品油市场的重要参与者
第二大章节 国内成品油市场供需预测分析
{dy}节 2006-2015近几年国内成品油供给量
第二节 2006-2015近几年国内成品油需求量
第三节 2006-2015近几年国内成品油供需结构
一、2006-2015近几年国内成品油自给率
二、2006-2015近几年国内成品油对外依存度
第四节 2015-2021年国内成品油供需预测
一、2012-2015年国内成品油需求将保持较快增长
二、2015年国内成品油年产量将达3.1亿吨
第三大章节 国内成品油市场运行环境分析
{dy}节 国内成品油经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2015-2021年国内成品油经济发展预测分析
第二节 国内成品油行业政策环境分析
第四大章节 国内汽油市场分析
{dy}节 2012-2015年国内汽油产销情况
一、2012-2015年国内各省市汽油产量
二、2012-2015年国内汽油消费量
第二节 2012-2015年国内汽油市场价格
一、2012-2015年国内90#无铅汽油市场价格
二、2012-2015年国内93#无铅汽油市场价格
三、2012-2015年国内97#无铅汽油市场价格
第三节 国内汽油消费和质量升级发展趋势
一、国内汽车工业发展与汽油消费增长
二、国内汽油供应和质量水平
三、应对汽油质量升级的措施
四、汽油质量升级的成本评估
五、炼油工业与汽车产业的协调发展
第五大章节 国内柴油市场分析
{dy}节 2012-2015年国内柴油产销情况
一、2012-2015年国内各省市柴油产量
二、2012-2015年国内柴油消费量
第二节 2012-2015年国内柴油市场价格
一、2012-2015年国内0#柴油市场价格
二、2012-2015年国内-10#柴油市场价格
第三节 2012-2015年国内柴油供应形势不容乐观
第四节 2006-2015近几年国内柴油供求平衡表
第六大章节 国内成品油定价机制分析
{dy}节 国内成品油定价机制现状
一、与国际原油价格接轨,但价格调节周期过长
二、定价机制未能充分反映市场真实供求情况
第二节 当前成品油价格形成机制的特点及存在的问题
一、浮动规则尚未wq明确
二、价格管制办法有待进一步完善
三、生产企业成本核算还不够健全
四、生产企业利润调控机制急需改进
五、成品油税费改革未能与资源环保类税种相衔接
六、消费税征管环节需要调整
七、成品油批发市场尚未开放
八、国内石油市场高度垄断格局依然没有改变
第三节 新成品油定价机制运行情况及相关建议
一、运行情况总体良好
二、定价机制明显进步
三、存在的不足
四、相关建议
第四节 对成品油价格管理市场化的建议
一、加快市场化步伐,强化竞争
二、国内应在国际市场上争取原油的定价话语权
第五节 完善成品油价格形成机制的建议
一、进一步明确浮动规则
二、完善价格管制办法
三、健全生产企业成本核算
四、统筹考虑与资源环保类税种的接轨
五、调整消费税征管环节
六、以法律法规等相关改革作为配套
第六节 未来成品油定价机制改革的关键是协调好各利益相关者之间的关系
一、政府职能由直接制定价格向间接调控转变
二、打破原有垄断局面,注入市场新力量,切实开放成品油批发市场
三、逐步放松对油源的控制
第七大章节 国内成品油市场竞争格局分析
{dy}节 成品油市场竞争现状
一、成品油市场竞争激烈
二、成品油零售市场竞争升级
第二节 成品油市场差异化竞争分析
一、成品油市场的同质化及后果
二、同质化的成因
三、基于市场区隔的差异化竞争是应对同质化的有效策略
第三节 成品油市竞争新思维
一、改变竞争思维
二、未来市场销售盈利分析
三、市场竞争策略
第四节 竞争条件下成品油零售定价策略
一、强化灵活差别定价
二、坚持品牌战略定价
三、用活产品组合定价
四、适度开展渗透定价
第八大章节 国内成品油市场营销策略分析
{dy}节 国际大石油公司成品油营销业务战略调整分析
一、国际大石油公司在全球范围内优化营销业务
二、保持竞争优势是国际大石油公司战略调整的基点
第二节 国内外成品油营销历程及战略选择
一、国外成品油营销发展演变历程
二、国内成品油营销发展演变历程
三、两大集团成品油销售的整合营销战略选择
第三节 对成品油销售网络投资项目后评价指标体系构建的分析
一、成品油销售网络投资项目后评价的目标定位和基本原则
二、成品油销售网络投资项目后评价阶段与评价内容
三、成品油销售网络投资项目后评价指标体系的构建
第四节 从战略角度分析国内成品油的营销策略
一、价格战不可取
二、营销策略的"大起大落"不可取
三、着力于培育品牌价值
四、着力于寻找新的增长方式
第五节 从战术角度分析国内成品油的营销策略
一、对加油站进行分类和功能定位,量体裁衣开展个性化服务
二、加大信息化投入,提高服务效率
三、采取灵活多样的促销手段,推行会员制,施行俱乐部式管理
四、继续扩大非油业务范围,开展多种经营,打造"强强联手"的共赢局面
五、一切从顾客的利益出发,持续改善服务质量和水平
图文并茂图表目录(部分):
图文并茂图表:2005-2014近几年国内生产总值
图文并茂图表:2005-2014近几年居民消费价格涨跌幅度
图文并茂图表:2012-2014年居民消费价格比上年涨跌幅度(%)
图文并茂图表:2005-2014近几年国家外汇储备
图文并茂图表:2005-2014近几年财政收入
图文并茂图表:2005-2014近几年全社会固定资产投资
图文并茂图表:2012-2014年分行业城镇固定资产投资及其增长速度(亿元)
图文并茂图表:2012-2014年固定资产投资新增主要生产能力

 

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