期货股市的下滑，会直接造成山东无缝钢管厂现货螺纹的走弱

“要树立好品牌，不仅要提升服务质量，而且要注重差异化的营销模式，从同质化竞争的泥潭中跳出来。”梁太庚深知差异化营销给华磊带来的变化。在普通II级螺纹钢还是主流的时候，梁太庚就凭着他对建筑钢材发展前景的预测，把市场定位在Ⅲ级螺纹钢上。虽然也经历了不少困难，但还是让抢先占据Ⅲ级螺纹钢市场的华磊，尝到了甜头。

梁太庚自豪地说：“做钢材贸易就要有超前的营销理念，要有前瞻性。所以我们公司一直都是高强钢筋的先行推广者。新形势下，谁率先进入，谁就最有可能占有市场。”

据梁太庚介绍，2014年该公司HRB500(Ⅳ级螺纹钢)的销量比2013年增加了将近一倍，主要用于电厂、核电、民用建筑等方面。他透露道：“现在市面上流通的HRB500、HRB600还不多，因此华磊的品牌影响力比较大。2015年，我们将进一步增加高强度钢筋的配送频率。此外，随着整个价格进入低谷期，我们也会加大对高强度钢材的配置数量和规格。”此外，直接配送终端工程的另一个盈利点，在于减少物流成本。梁太庚介绍说，华磊以钢厂为基地配置资源，目的就是减少钢材的二次落地，来降低这个环节的流通成本。“钢材贸易里，物流成本是大头。钢材如果能实现一次落地，就可以节省30元~50元/吨。”梁太庚认为，“在需求没有太大增幅的情况下，如何节流将成为企业成败的关键。让钢材一次落地，不仅要全面覆盖在终端配送业务当中，在其他业务上，也要逐步普及，从而节省流通成本。这样对上下游客户来说，也是好事。”http:///