6S管理内容不用钱wq可以推进，wq可以取得效果，当你把这些效果呈现给我们的全体管理人员，自然而然，我们就得到了相应的投入！这些投入，换来的，当然是更大大效果，好多革新活动，推进人员必须记住这句话，我行我快乐！
在推进TnPM现场管理4要素中，最基础的环节就是6S管理内容的推进，曾记得大学毕业进入外企{dy}课就是6S，曾经作为OJT的内容，清扫车间，发现问题的环节就整整进行了一个月，也就是那个时候，对6S有了深入，全新的理解。
笔者在给企业学员上http://.课时，经常听见推进负责人说这样的话，今年我们经费紧张，推进6S的好多活动都推进不了，需要领导的全面支持。当然，不可否认领导支持，资金到位是6S推进成功的有利条件，但是，没有钱真的不能进行这项活动吗？答案，当然是否定的。
能提出这种问题的工厂不少，但当我去到他所在工厂的备件库，维修班组，文件管理，办公环节，等查看的时候，却不得不说，我们有太多的事情可以做，而且初期wq不用钱就可以，只是需要一种氛围，就wq有颠覆的变化。
为什么提到氛围，因为氛围在国营企业，国人企业吧，都非常重要，没有大家共识的方向，往往被人误认为出风头，爱表现，除出这项，有很多有革新想法的人就放心的去做吧！
不花钱的6S，从哪开始做起呢？
1）首先对办公场所，文件资料进行全面整理，很多企业这方面是弱项，是国人长期没有重视办公室管理的结果，所有的要求都是针对生产现场的，但是自己的办公环境确是一团糟，容易造成抵触情绪。
2）整理整顿先行，对于维修场所，物料摆放，做到合理有序，并且做好简单的可视化管理，这些都是特别取得效果的地方，而且在视觉上可以有彻底变化的冲击。
3）修旧利废，发动全体职工的智慧，三个小皮匠，赛过诸葛亮。对现场的跑，冒，滴，漏，自己动手，利用自己的想法，来改变身边的环境。
初期的方法有很多，相信很多现场管理者都能例举1,2.但是想补充一点，以上的活动，要善于总结，要把现场的变化，员工的智慧，过程的快乐全部展现给我们的领导，这点也是负责人最重要的一点，后期的的一定投入，还是完全必要的。
企业推行TnPM之初，都是以http://.作为切入，6s的工作繁琐而杂多，体现了TnPM初推进之艰难，
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