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工期管理原则:
目标管理:目标管理是一种主动的管理模式,也是一种追求成果的管理方式,工期目标既是业主比较关心的问题,也是与施工成本密切相关的因素,项目要运用工期目标管理的原则和方法,确保工期目标的实现。
过程控制:用日计划保证周计划,用周计划保证月计划,用月计划保证节点工期,用节点工期保证总体计划。
严格程序:施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。
工期管理组织:项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系,其中包括业主指定分包的专业负责人。