课题：成功的产品经理--产品经理的野蛮成长
日期：深圳2月21-22日；北京2月24-25日；上海2月28-29日；
日期：深圳3月22-23日；北京3月26-27日；上海3月29-30日；
日期：北京5月24-25日；上海5月29-30日；北京6月26-27日；上海6月29-30日
讲师：Charles 曹老师
全国统一价：￥2600元/人/2天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
优惠措施：￥4000元/2人（同一单位、同一个月、同一课程，单独一人收费2600元）
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5.如何策划有竞争力的差异化产品？
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7.如何把新产品成功的推向市场？
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
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