YTT利润决策特训营
分析—昨天已发生的—明确问题
决定—今天应该做的—把握利润
预测—明天会出现的—驾驭未来
如果能把自己的利润增长点算的更清楚，我们为什么不早点动手呢？
——《哈佛商业评论》
三天两晚咨询式课程 全景模拟企业现实状况
深度剖析财务数据背后的经营秘密
直接给您符合企业实际的财务方案
丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策
课程时间安排：
★报到时间： 2011年05月19-20日 18日08：50截止
★上课时间： 2011年05月20日 08：30—21：00
2011年05月21日 09：00—21：30
2011年05月22日 09：00—19：30
★报到地点：深圳
★住宿费用：待定
课程导师——史永翔老师
史永翔老师
★ 北京大学汇丰商学院——EDP教务长
★ 国家发改委经济研究室——首席专家
★ 国际经理人联合会（IMO）中国区——专家主任
最实战{zj1}人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；{zj1}实战经验的管理者。
15年跨国公司的高级管理的经历。
有将频临倒闭的企业起死回生的实战经历。
有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市{dy}高股的顾问辅导经历。
是中国企业管理中{wy}能通过财务将管理系统打通的专家。
是国内提出财务经营、现金利润、现金流{dy}人。
清华、中大、上海交大EMBA总裁班{zshy}的授课教授。
史永翔老师结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了本课程——《YTT利润决策特训营》，他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出了系统化的管理策略与方法，推动企业整体效益的快速提升！
? 课程内容：
发现公司的利润从哪里来的，利润又到哪里去了；
通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业经营管理中的问题；
学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；
学会树立正确的经营观念，指导企业战略发展；
学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；
学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；
学习企业运营套路，铸就管理功夫，实现企业价值{zd0}化。
★十六根管理戒尺：把握正确的方向
★明确三条利润通道：在正确的道路前进
★转化企业管理报表：建立管理地图
★掌握四大决策能力：让决策更直接
★控制运营方向：企业战略发展指南
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