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上海龙楚物流始终坚持规范化管理、人性化服务的宗旨。以诚信、务实、稳健的经营作风，从而为扩大发展规模奠定了坚实的基础。通过全体员工的不断努力下，上海到乌鲁木齐货运公司中心已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、{gx}”的服务迅速被社会各界广泛认可。
供应链管理与第三方物流业务外包通过上面的分析,可以看出,在供应链管理模式下,企业对物流的运作和管理提出了更高的要求。物流作业的外包已是供应链节点企业发展的必然趋势。供应链节点企业将自身的物流业务外协给第三方,即通常所说的第三方物流(Third Party Logistics,简称3PL),是指由相对于“{dy}方”发货人和“第二方”www.tianjin-收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。我国2001年公布的《物流术语》国家标准中,将第三方物流定义为供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式www.taiyuan-。
1.第三方物流与供应链管理的战略关系。在服务内容上,第三方物流为客户提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务,而是一种具有长期契约性质的综合物流服务,最终职能是保证服务对象物流体系的{gx}运作和不断优化供应链管理。与传统储运企业相比,www.hefei- 第三方物流的服务范围不仅jx于运输、仓储业务,它更加注重供应链节点企业物流体系的整体运作效率与效益,供应链的管理与不断优化是它的核心服务内容。在西方的物流理论中非常强调“相互依赖”之关系,也就是说一个企业的迅速发展单靠自身的资源、力量是远远不够的,必须寻找战略合作伙伴,。
2.第三方物流既是供应链节点企业的战略投资人也是风险承担者。第三方物流企业追求的不是短期的经济效益,更确切地说3PLs是以一种投资人的身份为供应链节点企业服务的,这是它成为战略同盟者的一个典型特征。www.jinan-第三方物流服务本身就是一种长期投资,这种投资的收益很大程度上取决于供应链节点企业业务量的增长,这就形成了双方利益一体化的基础。
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