近日来，武汉董事长金先生频繁出现在从国内到国外的各种签字仪式上，与诸多教育机构领导和企业老总握手言欢，成功拿下日本北海道地区、新加坡南部教育机构的订单，在国内兼并了3家大的文具生产企业，成为国内风声鹤唳的文具行业中的抢先者。
一系列并购后，小智星http:/// 在全国拥有一家研发中心，三家大的生产基地，20多家营销中心，覆盖了全国70%以上的市场，公司推出的小智星英姿笔更是旗下的拳头核心产品，有效狙击了行业的竞争者。
金先生将此具体解释为，小智星不仅在生产制作和研发方面有所作为，并将继续走低成本扩张之路，夯实高科技文具的霸主地位，继续拓宽全球销售网络。
夯实国内霸主地位
谋求全国文具行业霸主地位，一直是小智星的梦想。
因为传统文具整个行业遭遇寒冬。虽然签字笔作为常规使用的工具，具有易耗品的重复需求量大的特征，但近年传统文具饱受价格战之苦，各地厂商混战，不仅涌现了数千家家生产企业，并且作坊式商家也纷纷加入，自制文具，一度使产品利润大幅度降低。据有关部门评估，目前常规性签字笔产品，每支毛利润不到10％甚至更低。
由于文具产品非常强的同质化市场竞争特点，要想独占一个市场，就必须实现生产的差异化，小智星选择了在武汉建立研发中心，将创意与传统制造相结合。
但是，高速扩张的小智星又遇到一道坎。由于国外文具产品长期占据着垄断地位，一些企业机关单位已经成为他们的固定客户，而且其开发能力更强，因此如何应对国外竞争者的强力冲击，成为小智星不断超越自己所必须面临的问题。
完善全球销售布局
“国外的企业可以将产品扎根中国，那么我们的企业也应该敢于应战，并将战火烧到国际市场，去和他们竞争，才是体现我们优化产业结构，寻求更大发展的{zj0}出路。”金先生的图谋是，小智星英姿笔的技术优势将是自己{zd0}的竞争优势。因此拓展全球教育市场成为接下来的重点战略。
时至2011年1月，小智星已在日本、新加坡、泰国、韩国等地成立了多家较大规模的营销中心，营销网络已经逐渐形成。金先生表示，要花两年的时间把这些网络进一步建好，通过它们辐射到周边区域。
小智星，已经成为民族品牌的一面旗帜，我们期待它可以走的更远。
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