安全环保事故是“四害”的首害，安全隐患、薄弱环节就是潜伏着的事故。
2月份以来，安徽宿州石油分公司深入开展安全隐患排查治理，发动全员查找身边“sd薄弱环节”。公司分管副经理、各级HSE负责人、油库、加油站每名员工就自己身边的工作，查找不少于10条的薄弱环节，并提出整改建议。结合工作实际，着力抓住薄弱环节，解决突出问题，通过“我要安全”主题活动，解决安全生产难题，进一步提升安全生产水平。
在油库员工查找的400多条薄弱环节中，突出存在的问题，如：发油现场无油气回收装置，发油时油气大，造成污染和浪费。建议增设油气回收装置；应急预案中有的不切合实际，不便于操作。建议邀请安检、消防部门专家参与修订；油库警消人员配置较少，只有10人，需倒班值守，一旦发生火灾，专职防爆消防力量薄弱。建议加强员工培训，提高义务消防员防爆工具操作灭火专业技能，适应灭火预案中各岗位工作。
在加油站员工查找的6000多条薄弱环节中，突出存在的问题如：驾驶员操作自动加油机时，不可能穿着防静电服，建议在自助加油机旁设置静电释放桩、安全操作程序提示牌；加油场地中，加油机多，加油车辆易发生碰撞等意外，建议安装防撞桩；加油车辆多时，营销资金无法及时投币，建议管理人员参与现场加油服务，督促员工及时投币；无车牌号车辆夜间加油易逃单，建议先收钱后加油，规避逃单风险；农村站点夜间停业后，防盗防破坏措施薄弱，建议小站点增至3人，便于白天营业夜间值守；卸油时驾驶员不在现场，静电夹无电失灵或不能有效连接，建议加强对驾驶员的管理力度。
由于“sd薄弱环节”查找活动全员参与、不留死角，活动进班组、进岗位、进生产经营及施工现场，干部职工共同提高了安全意识。目前，700多名干部职工通过认真查找薄弱环节，统一上报公司HSE管理部门，归纳总结薄弱环节中反映出来的共性问题，形成了材料汇编，下发到各库站班组，举一反三组织学习整改，为有针对性地加强安全管理提供了有力支撑
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