策案感悟：
1、 抓源头：企业提供的策划目标是我们要尊重的，但有时候企业提出业务需求之时是处于模糊状态，企业不清楚需要什么？这就需要乙方公司在做之前要进行有效评估。我们说策划的两个层次，一是做正确的事，二才是把正确的事情做好。就是这个道理。
2、 抓执行：内部作业与外部配合进行时，策划要善于抓“脑”又抓“手”。我们要保证策划的有效性就要让执行的“手”明白策划的“脑”需要这只“手”去做什么，怎么去做。以做到“脑手同步”。在我们本次调研的过程中就很深刻的体会到了这点，所以要进行调研培训、调研回访、调研监控。
3、 抓方向：策案过程中，创意是必须的，而方向是重要的。创意没有方向就像无头苍蝇乱飞乱撞。对于品牌名称、品牌slogan提炼等创意工作，尤其需要方向指导。所以我们说创意也是有策略方向的创意。
4、 抓方法：对于方法的掌握，对于策划工具的掌握，是策划者，尤其是中国的策划者应该去研究。这对于推动行业职业化与学科化的建设时有利的。而工具有助于将抽象的思维形象化起来，并有利于集体智慧的共同积累。当然，我们既提倡方法又反对死扣套路。
5、 以上为品牌战略规划及策略梳理中的相关总结，一以鞭笞自省，二以同行交流。营销策略、推广策略相关
总结后续奉上。
缪星（TIGER）：圣美品牌营销策划咨询机构创始人、总经理，首席合伙人、实战派资深品牌策划专家，国内市场营销专业首届研读生，经济学学士。视品牌策划为专业兴趣，执着于专业思想的实现，为闽派营销策划领军人物。中国策划协会和中国商业联合会联合颁发的“{zj1}影响力sd行业策划师”荣誉。曾担任太古可口可乐公司市场渠道主管、恒安国际集团品牌总监、华顺民生食品集团营销企划副总经理等职位。实战派资深品牌管理专才，从事市场企划和品牌管理工作十余年。具有{yx}的品牌创建和管理、市场实战营销经验。同时也是{yx}的广告创意人员，从策略到表现到制作，均有独到之处。力主打破品牌策划和广告服务行业传统代理服务模式，倡导“创意+麦肯锡”服务理念，并在圣美服务体系实践、推行之，主张提供“比广告公司更懂市场，比营销公司更懂创意” 的实效服务。深入服务过的品牌有：可口可乐、恒安集团、足友鞋服、亲亲服装、鳄莱特鞋服、安井美食、海欣美食、榕城啤酒、虎牌啤酒、香格里拉酒业、澳洲红酒屋、东和日化、萌皇茶业、云香茶业、盛雅莱床上用品……
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