徐清红（公开课事业部)
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培训收益：
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4、了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5、掌握与领导沟通的方法技巧
6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8、分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
课程内容：
一、研发管理的全局之路
二、角色转换及必备的五个好习惯
三、研发管理者的沟通管理
四、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
八、成功实现从技术走向管理转变的关键
1.研发工作为什么难以控制
2.研发工作的问题管理与风险管理
3.研发工作追踪的步骤
4.研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）
5.研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）
6.研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）
7.研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作
1.研发领导qw力的来源
2.研发领导如何发展个人魅力
3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
5.研发领导如何授权
6.研发领导如何辅导下属和培养接班人
7.研发人员的考核与激励（专题讲解）
8.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
a)研发技术型人才的需要
b)案例研讨：研发技术型人才受什么因素激励？
c)案例研讨：技术型团队的士气受哪些因素影响？
d)案例研讨：技术型团队的凝聚力受哪些因素影响？
e)管理者的红黑脸方法（勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等）
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